Skip to the page content.
Previous Page Next Page

Grutto op De Woude

ACT De Woude

ACT de Woude houdt zich bezig met teamontwikkeling, het ontwikkelen en uitvoeren van Management Development trajecten, (persoonlijk) leiderschapsontwikkeling en vaardigheidstrainingen.

ACT De Woude is gespecialiseerd in het ontwikkelen en in beweging brengen en houden van mensen, teams en organisaties.

Kenmerkend voor onze aanpak is dat wij aandacht hebben voor het geheel; zowel het individuele aspect als het organisatorisch en culturele aspect, zowel de inhoud als de samenwerking.

Door aandacht te hebben voor het gehele systeem worden onze (team)coaching, Management Development trajecten en trainingen verankerd en geborgd in de organisatie.

Visie Model ACT De Woude

Visie

In onze opdrachten en trajecten maken wij gebruik van het model hiernaast:
In dit model worden drie perspectieven gehanteerd. De ik kant, de beeldkracht, de individuele houding en creativiteit, zijn/haar talenten, verlangens en beelden bij de toekomst. De het kant, de vormkracht, gaat het om de procedures, de strategische visie van een bedrijf, de competenties. De wij kant gaat het over de onderlinge verhoudingen, de cultuur, de samenwerking, de commitment voor een opdracht, het gehele team en de samenwerking.

Elk traject wat wij uitvoeren bekijken en verbinden we vanuit de drie verschillende perspectieven. Onze overtuiging is dat alleen dan een verankerd en gedragen traject kan worden vormgegeven wat een blijvende beweging in gang zet . Of het nu gaat om teamcoaching, trainingen, (persoonlijk) leiderschap trajecten of Management Development trajecten.

In ons werk maken we gebruik van theorieën,achtergronden en modellen als:

  • Insights Discovery (www.insightsbenelux.com)
  • Transactionele Analyse
  • Kernkwadranten
  • Systemisch werken

Sandra Schotsman

Over ACT De Woude

Sandra Schotsman

Sinds 2008 werk ik als zelfstandig adviseur en hou me bezig onder de naam van ACT de Woude met teamontwikkeling (persoonlijk) leiderschapsontwikkeling en het ontwikkelen en uitvoeren van Management Development trajecten. Van 1999 tot 2008 ben ik werkzaam geweest als adviseur bij KPMG Advisory.

In het werk gaat mijn hart uit naar het creëren van beweging. Beweging die wordt veroorzaakt door bewustwording van het eigen gedrag en talenten en de patronen die hieraan ten grondslag liggen. Beweging, visie die ontstaat bij het individu (de ik kant), en wordt opgepakt en gedeeld met het team, (de wij kant) om samen de richting te bepalen en tot slot (de het kant) het in de vorm/product/dienst te gieten (zie ook de visie van ACT de Woude). Dit proces faciliteren en begeleiden is een feest.

Voor meer informatie kunt u hier mijn cv downloaden of op LinkedIn mijn profiel opzoeken.

De Woude

ACT de Woude is gevestigd op het eiland de Woude (www.dewoude.net). De Woude is een unieke plek, waar het lijkt of de tijd even stil is gezet. Het eiland wordt voor een klein deel bewoont door 160 bewoners en voor het overgrote gedeelte bewoont door weidevogels. Het is een broedplaats voor grutto’s kemphanen en kieviten. De Woude en ACT de Woude zijn aan elkaar verbonden zowel qua fysieke ruimte, de plek, maar ook qua sfeer en insteek. ACT de Woude creëert in haar trajecten rust en ruimte voor reflectie en is een broedplaats voor het creëren van ideeën, beweging en verandering.

 

Klanten aan het woord

Hieronder een impressie van enkele werkzaamheden en klanten;

TU Delft (FMVG) teamcoaching, een opdracht in samenwerking met Herman van Musschervan Renew B.V.

klik hier om te openen en te sluiten
In de afgelopen maanden heb ik gebruik gemaakt van de expertise van Herman van Musscher (Renew B.V.) en Sandra Schotsman (ACT de Woude).
De aanleiding hiervoor was de onprettige werksfeer binnen mijn afdeling wat zich o.a. uitte in een slechte onderlinge communicatie en vele irritaties.
Middels persoonlijke gesprekken met alle betrokken personen gevolgd door een groepsessie is geprobeerd de verstoorde arbeidsverhoudingen te verbeteren. De aandacht lag hierbij met name op houding en gedrag en op de eigen verantwoordelijkheid van de betrokkenen.
Kijkend naar de huidige werksfeer en de wijze waarop wij momenteel met elkaar omgaan ben ik zeer positief gestemd over het resultaat.
Ik heb de dienstverlening van zowel ACT de Woude als Renew als deskundig, maar ook zeker als prettig ervaren. Zij denken goed mee om het beoogde resultaat te behalen en geven daarbij de nodige ruimte voor eigen inbreng door de klant. Gerrit van Schaik
Hoofd Logistiek & Milieu
TU Delft – FMVG

RSM Niehe Lancée Accountants en Belastingadviseurs

klik hier om te openen en te sluiten
Opleiding, training en cursussen zijn noodzakelijk in een organisatie als de onze om kennis op peil te houden, kennis te verwerven en medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en het werk. Opleiding is daardoor inherent aan loopbaanontwikkeling, niet alleen op vaktechnisch vlak maar zeker net zo belangrijk is de ontwikkeling van de soft skills. Sandra Schotsman verzorgt sinds 2007 voor ons de managementtrainingen zoals leidinggeven en timemanagement. Daarnaast vervult zij de rol van coach voor medewerkers die op een bepaald moment in hun carrière even vastlopen.
Wat mijn ervaring is en wat ik altijd erg prettig vind, is dat Sandra altijd goed bereikbaar is, feedback geeft op een positief kritische manier en graag meedenkt bij nieuwe processen en dan ook met praktische en goed bruikbare adviezen komt. Verder komt zij zeer professioneel over bij zowel de deelnemers van de trainingen, de medewerkers die worden gecoacht als de contactpersonen binnen de organisatie.
Gladys Brandenburg
HR Manager
RSM Niehe Lancée Accountants en Belastingadviseurs

KPMG Advisory N.V.

klik hier om te openen en te sluiten
Sinds 2004 is Sandra Schotsman, ACT de Woude, betrokken bij het ontwikkelen en uitvoeren van een aantal vaardigheidstrainingen voor KPMG. Wij zetten Sandra in als trainer en ontwikkelaar trainingen op het gebied van Adviesvaardigheden en Persoonlijke effectiviteit op het niveau van junior adviseur tot senior manager. Wij maken in trainingen vaak gebruik van Insights Discovery, waarvoor Sandra is geaccrediteerd.
Ik ervaar de samenwerking met Sandra Schotsman, Act de Woude als professioneel en oprecht: empatisch ten opzichte van haar omgeving met behoud van haar kritische blik om dingen te verbeteren. Daarnaast weet zij altijd inhoud met de praktijk te verbinden.
Jan Slump
Manager Advisory N.V.
KPMG Advisory N.V.

 

In mijn cv vindt u een overzicht van klanten en opdrachten.

Koeien op de Woude

Netwerk

Het werken in en met een netwerk is belangrijk aspect van ACT de Woude want alleen dan kan de integrale aanpak worden vormgegeven.

ACT de Woude is verbonden aan:

En werkt o.a samen met:

  • Libretti training en coaching
  • Isis 2000
  • 2-Tact
  • Renew B.V.

Management Development (MD) in de regio

Wat is het?

Een van de producten van ACT de Woude is Management Developement (MD) in de regio. MD in de regio is een uniek MD programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio is opgezet voor bedrijven die bijvoorbeeld met elkaar verbonden zijn door dezelfde regio of omdat ze een gelijksoortige bedrijfsvoering hebben, werkzaam zijn in dezelfde branche of op hetzelfde vakgebied. Het MD in de regio-traject is bedoelt voor directeuren en leidinggevenden in het hogere kader. Het Management Development (MD) programma helpt hen, via een intensief traject, inzicht te krijgen in zichzelf, de eigen kracht en valkuilen en de manier van aansturen. In het programma wordt gebruik gemaakt van veel zelfwerkzaamheid en innovatieve en creatieve werkmethodes waardoor de kosten laag blijven.

Voor meer informatie kunt u de brochure en de aanvullende informatie downloaden

Bent u geïnteresseerd of wil u eens vrijblijvend verder praten over MD in de regio? Neem dan telefonisch contact op met Sandra Schotsman (0657949397) of via de email sandra.schotsman@actdewoude.nl.

Door wie?

Trekker Noord Holland en trainer (persoonlijk) leiderschap:

Sandra Schotsman (klik hier)

Sandra SchotsmanSinds 2008 werk ik als zelfstandig adviseur en hou me bezig onder de naam van ACT de Woude met teamontwikkeling (persoonlijk) leiderschapsontwikkeling en het ontwikkelen en uitvoeren van Management Development trajecten. Van 1999 tot 2008 ben ik werkzaam geweest als adviseur bij KPMG Advisory.

In het werk gaat mijn hart uit naar het creëren van beweging. Beweging die wordt veroorzaakt door bewustwording van het eigen gedrag en talenten en de patronen die hieraan ten grondslag liggen. Beweging, visie die ontstaat bij het individu (de ik kant), en wordt opgepakt en gedeeld met het team, (de wij kant) om samen de richting te bepalen en tot slot (de het kant) het in de vorm/product/dienst te gieten (zie ook de visie van ACT de Woude). Dit proces faciliteren en begeleiden is een feest.

Voor meer informatie kunt u hier mijn cv downloaden of op LinkedIn mijn profiel opzoeken.

Trainer marketing en sales:

Jacqueline Scholten (klik hier)

Jacqueline ScholtenWie is Jacqueline?
Geboren en getogen in Amsterdam (1969)
Na mijn VWO studie heb ik een studie vrijetijdswetenschappen gedaan, met als afstudeerrichting Marketing.
Mijn loopbaan begon  als intercedente bij Tempo Team uitzendbureau.  In 1993 had ik er nog geen idee van dat “bouwen” en “ontwikkelen” eigenschappen  waren die allesbepalend bleken in mijn carrière.

Na ruim 2,5 jaar bij Tempo Team gewerkt te hebben heb ik  de overstap naar de hotellerie gemaakt.  Wederom moest er gebouwd worden. Ditmaal een afdeling sales & marketing voor een hotel in Amsterdam. Na een jaar werd het hotel overgenomen door Autogrill. Dit Italiaanse concern met horeca zaken door heel europa, had ook 7 hotels in Nederland, mij werd toen gevraagd ook de commerciële strategie voor deze 7 hotels  uit te zetten. De grootste uitdaging was om de bedrijfsdirecteuren van de 7 hotels tot  ondernemers te laten groeien. Na 6 jaar met veel plezier deze uitdaging te zijn aangegaan werd het in 2004 tijd voor iets anders.

Dat anders werd intern adviseur bij KPMG. Tot eind december 2008 heb ik met veel plezier en toewijding als Business Development manager bij KPMG gewerkt met als doel het commercieel slagvaardiger maken van deze organisatie. Van commercieel bewust zijn naar commercieel handelen, dat was mijn opdracht.  Anno 2011 staat Sales & Accountmanagement  bij KPMG op de kaart en word dit ondersteund door een goed doordacht en op de behoefte van de professional aansluitend pakket aan salestrainingen en tooling.

Omdat het mijn overtuiging is dat iedereen succesvol kan zijn in de commercie, mits je de dingen doet die bij je passen ben ik in 2009 als trainer aan de slag gegaan. Het is mijn uitdaging om mensen te helpen met vaardigheden en hun eigennaardigheden.

Ik ben en blijf een geboren Amsterdamse. Recht door zee, direct en scherp, maar met veel warmte en oprechte interesse voor de ontwikkeling van mensen. Voor wie dit niet afschrikt een goede sparringpartner voor een ieder die beter wil presteren op het gebied van sales & marketing

Trekker Zuid Holland, trainer innovatie en creatief denken:

Marc van Seters (klik hier)

Marc van SetersInnovatie en creativiteit staan in mijn werk centraal. Ik help teams en individuen hun door en door gekende werkelijkheid opnieuw in beeld te krijgen. Creativiteit is in de meeste gevallen niets anders dan het lef hebben vanuit een nieuw perspectief te kijken naar dat wat je al jaren kent. Innovaties beginnen met deze creatieve daad. Om energie in een organisatie, een team en een persoon te krijgen en te houden is het belangrijk dat er genoeg ruimte is voor creativiteit en vernieuwing.

In mijn trainingen werk ik daarom met diverse middelen die helpen op een nieuwe, verassende en frisse manier naar jezelf, de situatie en je organisatie te kijken. Deze middelen zijn het maken van (levens)verhalen (ook voor organisaties), het werken met persoonlijke herinneringen in de vorm van foto’s en video’s, creatieve denktechnieken , improvisatie en theatertechnieken. Uiteindelijk gaat het erom dat je je verlangen kan verbeelden, je je met dat beeld kunt verbinden en dat je jezelf en je omgeving kan verbazen met de realisatie van dat wat je wilt.

Ik ben van huis uit theaterwetenschapper en scenarioschrijver voor multimedia. Ik heb me als trainer in persoonlijke- en teamontwikkeling doorontwikkeld en werk met het Kernkwadrant en het Enneagram. Als creatief facilitator ben ik opgeleid in het werken met de denktechnieken van Edward de Bono, werk ik veel met de creativiteitsstrategien van Roger van Oech en omarm ik de techniek van het Projectmatig Creëren. Voor het verbeelden, verbinden en verrassen gebruik ik waarmogelijk film, fotografie en andere beeldende kunstvormen.

Ik heb in het verleden gewerkt bij de VARA, diverse foto- en videostudio’s, Bikker Communicatie en Kern Konsult. Sinds 2000 ben ik zelfstandig trainer en facilitator. Tot mijn klanten behoren enkele ministeries, provincies

Trainer HRM:

John Sterk (klik hier)

John Sterk HRME

John SterkIk ben een senior HRM professional met ruime ervaring in de financiële dienstverlening, de IT, FMCG, Farmacie en non-profit sector. Ik heb zowel nationaal als internationaal geopereerd in Europa en Azië. Mijn persoonseigenschappen zijn: ondernemend, pragmatisch, hands-on,  resultaatgericht, flexibel, veranderingsgericht, veerkracht, visie, cross-culturele ervaring, en snelle inwerker.
Sterk in waarde creatie in ‘start-up’ - en in‘turnaround’ situaties door alle stakeholders er bij te betrekken.
Projecten die ik geleid heb variëren van de opbouw van nieuwe ondernemingen, inrichting van HR afdelingen, implementatie van personeelsinformatiesystemen, ontwerpen en implementeren van beloningsystemen, cultuurverandering, performance management, werving & selectie,  onderhandelen met ondernemingsraad en vakbonden tot talent management en optimaliseren van HR processen.

Ik ben door ervaring overtuigd van het belang van HRM voor de bottom line van een onderneming. Een goede personeelsadministratie is de basis voor een toegevoegde waarde van HRM. De HR professional als business partner gaat uit van de doelstellingen van de onderneming en zorgt samen met het leidinggevend kader voor een toegesneden HR-beleid en uitvoering van dat beleid. Gemotiveerde medewerkers die de doelstellingen van de onderneming met hun competenties ondersteunen  zorgen voor een duidelijk hogere bijdrage aan de bottom line van de onderneming. Dit kan in de orde van 10 – 30% liggen. Investeren in mensen levert uiteindelijk het beste rendement voor de organisatie.

John Sterk Strategie

Ik ben als Directeur en HRM professional betrokken geweest bij praktische strategie bepaling van ondernemingen.  Ik heb ruime ervaring opgedaan in de financiële dienstverlening, de IT, FMCG, Farmacie en non-profit sector. Ik heb zowel nationaal als internationaal geopereerd in Europa en Azië. Mijn persoonseigenschappen zijn: ondernemend, pragmatisch, hands-on,  resultaatgericht, flexibel, veranderingsgericht, veerkracht, visie, cross-culturele ervaring, en snelle inwerker.
Sterk in waarde creatie in ‘start-up’ - en in‘turnaround’ situaties door alle stakeholders er bij te betrekken.
Ik ben binnen de financiële dienstverlening, de farmacie en in een aantal start-ups betrokken gweest bij de strategie bepaling en de uitvoering daarvan.

Strategie bepaling is te vaak een abstracte bezigheid met een hoop PowerPoint presentaties. Ik ga zelf graag uit van een praktische benadering. Vaak gaat het om verbetering van bestaande processen en de centrale vraag: hoe we kunnen we onze klanten beter bedienen tegen lagere kosten. Een geschikte methodiek hierbij is Business Model Generation. Kortom beschrijf de rationale van hoe een organisatie waarde creëert, levert en vasthoudt. Het is een visuele methode die een de vier belangrijkste gebieden van een onderneming behandelt: klanten, de value propositie, de infrastructuur en financiële levensvatbaarheid. Het levert een blueprint op als basis voor handelen. Uiteindelijk ligt het succes van een strategie in de uitvoering.

Trainer projectmanagement:

René Hoogland (klik hier)

Rene HooglandRene studeerde aan diverse universiteiten en hogescholen. Hij werkte voor diverse top 200 bedrijven als project en programma manager. Als auteur van het Handboek voor de project gestuurde organisatie heeft hij een integrale visie op datgene wat nodig is om projecten en programma’s succesvol uit te voeren.

Lijn- consultancy en project rollen: ( 30% line/ 20 % consultancy/ 50% projecten en programma’s) nationaal and international.

Uitgevoerde rollen:

  • Project manager
  • Business unit manager
  • Planning and policy manager
  • Senior consultant
  • Interim manager
  • Financial manager
  • Programmamanager

Projects and Programmes: (e.g.)

  • Library system 100 libraries (Siemens)
  • Backoffice stocks, bonds & commodities (Aegon)
  • Front office retail banking (Fortis)
  • Euro introductie (Interpay)
  • Strategy on merger of real estate funds (Amfund)
  • Strategy on insurance (Robeco)
  • Global implementation SAP (ABN)
  • Global Money Laundering Detection (ABN)
  • HR to Target operating model (ABN)
  • New way of working (Rabo)
  • Virtuele werkplek (TNT)

Trainer projectmanagement:

Vincent Hoek (klik hier)

Vincent HoekHet bereiken van concrete resultaten in projecten is wat mij typeert als projectmanager. Hierbij hecht ik veel waarde aan een goede samenwerking met betrokken partijen.
Ik werk vanuit een breed, bedrijfskundig perspectief en laat mijn klanten voortdurend een bredere context zien van waaruit meerdere oplossingen mogelijk zijn. Het aandragen van nieuwe ideeën waarbij - naast de theorie - de praktische werkbaarheid voorop staat, is één van mijn sterke punten gebleken. Ik werk intensief samen met mijn klanten en breng medewerkers uit verschillende disciplines samen om te komen tot efficiënte oplossingen. Op deze manier lukt het mij om organisaties daadwerkelijk te helpen veranderen. Ik lever geen papieren ontwerpen, maar concrete resultaten.

Sinds 1996 ben ik als projectmanager werkzaam binnen diverse organisaties. Het raakvlak tussen ICT en business is het speelveld waar mijn projecten zich afspelen. Tot mijn klantenkring behoren o.a.  ABNAMRO, Rabobank, Delta Lloyd en KPN.

Ik heb een gedegen kennis van en ervaring met informatisering en organisatie- vraagstukken. Dit komt voort uit mijn studie bedrijfskunde en het feit dat ik inmiddels vijftien jaar werkzaam ben in het organisatie adviesvak.

Trainer risicomanagement en kwaliteitmanagement

Sjoerd van de Meerendonk (klik hier)

Sjoerd van de MeerendonkIk ben een ervaren professional in het projectmatig doorvoeren van organisatieveranderingen. Tijdens deze projecten richt ik me op ontwikkelen van integrale managementsystemen en het gerichte prestatieverbetering door het toepassen van quality- en riskmanagement methoden.
Mijn passie is het duurzaam verbeteren van organisatieprestaties. Dit zijn mijn uitgangspunten:

  • de combinatie van praktijkervaring en ‘state-of-the-art’ modellen geeft scherp inzicht.
  • de balans tussen de ‘harde’ als de ‘zachte’ kant van verbetering geeft beweging.
  • het combineren en integreren van verschillende invalshoeken geeft wendbaarheid.
  • het aanbrengen van variëteit in teams behoedt ons voor tunnel denken.

Na mijn studie monetaire economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam heb ik 1993 BPM Management Consultants opgericht. Onze doelgroep waren organisaties die managementsystemen wilden invoeren en gecertificeerd wilden worden volgens ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 en VCA. Ik leidde projecten in de logistieke sector, bouwsector, handel en industrie. In een aantal grotere projecten heb ik interim management functies vervuld. Sinds 2000 ben ik mij vooral gaan richten op grote verander- en inrichtingsprojecten bij het grootbedrijf en corporate bedrijven. De telecom branche en de financiele wereld hebben nu mijn aandacht. Naast de grote projecten geef ik advies aan professionele dienstverleners in het MKB, zoals advocaten, notarissen, ICT ontwikkelaars, makelaars, architecten en ingenieursbureaus.
Sinds 2009 ben ik mede-eigenaar van Bouw & Van de Meerendonk. Wij zijn een flexibele netwerkorganisatie met gedreven professionals die hun sporen hebben verdiend op het gebied van performance verbetering. Ik wissel grote veranderprojecten af met gespecialiseerde adviezen op het gebied van Risk, Quality, Compliance en MVO.
Ik heb mij de afgelopen tijd ook beziggehouden met de ontwikkeling van twee instrumenten:

  • SMART Risk Assessment: Een applicatie die managers ondersteunt om op strategisch-tactisch niveau de juiste beslissingen te nemen.
  • MVO Performer: een methodiek om op een snelle manier kwalitatief hoogwaardig MVO managementsysteem in te voeren.

Naast mijn consultancy werk ben ik sinds 1995 actief als lead auditor bij DNV Certification voor het certificeren van managementsystemen.

Ik vind het erg leuk om mijn ervaringen te delen met anderen. Daarom geef ik geregeld gastcolleges, zoals bij de opleiding MKB Groeimanager aan de Universiteit Utrecht.  Tot slot vertrouw ik mijn gedachten op het gebied van quality, risk en MVO geregeld  aan het papier toe in de vorm van artikelen en (White)papers.

Grutto op De Woude

Contact en Intake

Wilt u meer informatie of eens kennismaken met ACT de Woude neem dan contact met ons, vanzelfsprekend is het eerste gesprek altijd geheel vrijblijvend.

Sandra Schotsman
Woude 20
1489 NC De Woude
T 06 57949397
E sandra.schotsman@actdewoude.nl